量化 細化 強化 ——推進管理再上新臺階
發(fā)布時間：2020-06-24
瀏覽量：
次
前天下午，二樓會議室“大咖”云集，公司全體在家的行政、車間、班組管理人員和技術(shù)骨干共80多人，參加了再一次以“深化6S基礎(chǔ)工作，全面提升內(nèi)部管理”為專題的學(xué)習(xí)大會。大會由具有幾十年大型紡企技術(shù)、管理經(jīng)驗的資深工程師作主題學(xué)習(xí)報告，總經(jīng)理何新華主持大會，董事長蔡先彪作了重要講話。
資深工程師詳細闡述了深化”6S“基礎(chǔ)管理的內(nèi)容和意義，在肯定我公司取得成績的同時，重點將經(jīng)數(shù)日深入生產(chǎn)一線排除出的各項管理、工藝、操作等方面的薄弱環(huán)節(jié)，通過PPT形式一一進行了剖析，提出了對應(yīng)整改的具體意見和標準，并對公司后期如何進一步改進和提升管理提出了建議。（學(xué)習(xí)講義內(nèi)部另行推送，請各部門傳達到每一名員工）
總經(jīng)理何新華指出，深化6S基礎(chǔ)工作是規(guī)范企業(yè)管理、挖掘內(nèi)部潛力的重要舉措，更是企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的必然要求。各部門要對照6S管理的具體要求和當前存在的問題，詳細制訂考核標準、認真執(zhí)行檢查制度、嚴格落實考核獎罰、持續(xù)開展崗位培訓(xùn)，針對存在的關(guān)鍵性問題，要通過持續(xù)的PDCA循環(huán)形成閉環(huán)，實現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、管理三提升。
資深工程師詳細闡述了深化”6S“基礎(chǔ)管理的內(nèi)容和意義，在肯定我公司取得成績的同時，重點將經(jīng)數(shù)日深入生產(chǎn)一線排除出的各項管理、工藝、操作等方面的薄弱環(huán)節(jié)，通過PPT形式一一進行了剖析，提出了對應(yīng)整改的具體意見和標準，并對公司后期如何進一步改進和提升管理提出了建議。（學(xué)習(xí)講義內(nèi)部另行推送，請各部門傳達到每一名員工）
總經(jīng)理何新華指出，深化6S基礎(chǔ)工作是規(guī)范企業(yè)管理、挖掘內(nèi)部潛力的重要舉措，更是企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的必然要求。各部門要對照6S管理的具體要求和當前存在的問題，詳細制訂考核標準、認真執(zhí)行檢查制度、嚴格落實考核獎罰、持續(xù)開展崗位培訓(xùn)，針對存在的關(guān)鍵性問題，要通過持續(xù)的PDCA循環(huán)形成閉環(huán)，實現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、管理三提升。
董事長蔡先彪強調(diào)，今年來，面對二期項目全面投（試）產(chǎn)產(chǎn)量增加和新冠疫情的雙重壓力，在全體員工的共同努力下，公司仍實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展，這是全體員工共同努力、辛勤勞動的結(jié)果。在適當?shù)臅r候，我們將迅速啟動三期項目建設(shè)，繼續(xù)擴充產(chǎn)能，發(fā)揮最佳規(guī)模效益，這對公司管理的轉(zhuǎn)型升級提出了新的考驗和更高的要求。我們要深刻認識深化6S管理的重要性，全體員工必須要顧全大局，在思想上和行動上保持高度一致，用科學(xué)管理代替經(jīng)驗管理，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，努力打造國內(nèi)一流的針織紗專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。實現(xiàn)公司發(fā)展，個人進步，成果共享。
分享到：
